Nouvel Hôpital de Metz Version imprimable Suggérer par mail
Interview de Christophe Dorignac
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Chef de Service Adjoint Travaux chez Quille

Responsable des Corps d'Etat Secondaires du chantier du NHM

 

 

 

 

 

 

 

 

Peux-tu nous parler de ton parcours dans le groupe ?

Je suis entré chez Quille en 1998 à l'agence de Beauvais. Après la réalisation d'un collège, j'ai eu l'opportunité de passer 2 ans à Londres chez Bouygues UK avant de retourner chez Quille pour m'occuper d'opérations diverses, mais principalement des ouvrages tertiaires (collèges, maison d'accueil spécialisée,...)

 

Et ton parcours au sein du chantier du NHM ?

Je suis arrivé en mars 2008 pour m'occuper des corps d'état secondaires (clos couvert et lots de finition intérieurs).

Dans un premier temps, j'ai participé à la fin de la conception de ces ouvrages et en particulier la charpente métallique avec la verrière, le bâtiment forum et la canopy, structure horizontale qui va coiffer l'entrée du bâtiment.

Dans le même temps, il a fallu transmettre aux équipes gros œuvre les éléments dimensionnels à prendre en compte pour l'intégration future des corps d'état secondaires (menuiseries extérieures, ascenseurs).

L'objectif a été ensuite de pouvoir débuter les travaux dès la libération des zones par le gros œuvre et de monter en puissance au plus vite. C'est ce que nous sommes en train de faire au cours de cet été.

 

Comment se déroulent tes journées sur le NHM ?

Une dose d'évènements prévus (réunions de coordination interne, divers points) et une dose imprévisible liée au déroulement du chantier, de ses aléas.

 

Quelles sont les prochaines grandes étapes qui t'attendent ?

A moyen terme, une étape clé, mais qui n'apparaît pas forcément comme telle, est de permettre à toutes les entreprises d'intervenir sur site d'ici octobre, c'est un point essentiel pour le respect du planning de l'opération.

Et la réalisation de la verrière en octobre-novembre pour la première phase.

 

Que retires-tu de cette nouvelle expérience ?

Participer à une opération de cette taille change l'échelle de beaucoup de réflexes acquis, de façons de faire.

Et le principal point est l'expérience humaine par le partage et l'enrichissement réciproque.